DT 06-23 Gender gaps and the role of female bosses: evidence from matched employer-employee administrative data

Gran parte de la literatura se ha centrado en identificar las causas de la sub representación femenina en los puestos jerárquicos, sin embargo, todavía sabemos poco sobre los efectos de tener más mujeres con poder de decisión en los puestos superiores. Utilizando datos administrativos emparejados de empleador-empleado para Uruguay, este documento investiga como la composición de género en los puestos jerárquicos de las empresas afecta las brechas salariales entre empleados y empleadas. Nuestros resultados muestran que, tener una mayor proporción de mujeres jefas en las empresas conduce a menores brechas salariales. Cuando se incluyen efectos fijos de los trabajadores y los jéfes para dar cuenta de la heterogeneidad no observada, encontramos que trabajar en una empresa con una participación creciente de jefas reduce la brecha salarial de género entre 1,15 y 4,27 puntos logarítmicos. Las brechas salariales de genero son sustancialmente mas bajas entre los funcionarios públicos en comparación con las de los trabajadores privados, pero incluso en estas grandes empresas públicas, tener jefas reduce las brechas salariales de género. Presentamos evidencia sugestiva de que las diferencias de género en el salario inicial ofrecido a los hombres en comparación con el ofrecido a las trabajadoras explican parcialmente estos resultados. Además, las mujeres que trabajan en empresas públicas tienen entre un 2,9 % y un 4,3 % más de posibilidades de ser promovidas cuando trabajan para jefas.